“No
se supo calibrar adecuadamente los problemas a los que se enfrentaba el sector
financiero. Se ha hecho un esfuerzo gigantesco y sacrificios muy duros”
El
presidente de la Fundación Cajasol y Académico Correspondiente Antonio Pulido
analizó ayer martes en la Real Academia de San Dionisio las ‘Claves de la
reestructuración del sistema financiero español’
La Real Academia de San
Dionisio de Ciencias, Artes y Letras celebró este pasado martes una sesión
académica pública que, enmarcada en el ciclo ‘Economía y Sociedad’, protagonizó
el presidente de la Fundación Cajasol y
Académico Correspondiente Antonio Pulido Gutiérrez, quien dictó la ponencia
‘Claves de la reestructuración del sistema financiero español’. Su presentación
corrió a cargo del Académico de Número y Vicepresidente de Artes Juan Salido
Freyre. Destacamos a continuación algunas de las ideas principales de la
intervención de Pulido en la sede de la Real Academia:
-
No se supo calibrar adecuadamente los problemas
a los que se enfrentaba el sector financiero. Se ha hecho un esfuerzo
gigantesco y sacrificios muy duros. ¿Cuál es el origen de esta crisis? Si
queremos comprender cómo y por qué hemos llegado a esta situación…
Evidentemente lo que ha ocurrido en España no puede desprenderse del contexto
mundial y sobre todo europeo. Pese a la fortaleza aparente el sistema
financiero español, había acumulado debilidades durante el auge económico en
España. El principal problema de la economía es el endeudamiento privado y no
el desempleo. Esta mochila nos aporta muchas dificultades.
-
El endeudamiento solamente se diluye cuando hay
crecimiento económico. El exceso de endeudamiento pesa mucho. Es un problema
gravísimo que ha padecido y estamos padeciendo la economía española. También
hay que anotar un crecimiento desaforado de la burbuja del ladrillo -que estaba
a punto de explotar-.
-
Entre el año 2000 y 2008 los créditos a
familiares se dispararon. Como consecuencia las familias tenían que pagar un
porcentaje mayor al afrontar sus hipotecas. Esa mochila es la que provoca el
endeudamiento. Las familias tienden ahora a guardar. Es lógico que se muestre
una actitud conservadora en este sentido.
-
Uno de los problemas de las Cajas de Ahorro fue
su gobernanza -había que haber profesionalizado sus consejos de administración
- y otro de capitalización.
-
Teníamos que haber hecho un mapa, una hoja de
ruta, para que las primeras decisiones que se tomaron no fueran tan
insuficientes. Se tenía que haber tenido una visión global. Esos periodos de
decisiones fueron parciales e insuficientes, cuando no contradictorias. Algunas
de las fusiones eran claramente insuficientes. Y estaban abocadas al fracaso
cómo de hecho muy poco tiempo después ocurrió. El problema fue de liquidez. No
se abordó el alto endeudamiento de las entidades.
-
Ante la inexistencia de unas acciones
consistentes, desde las Cajas de Ahorros nos daba la sensación de que se estaba
variando las reglas del juego a la mitad del partido. Es que nos fueron
cambiando las reglas del juego hasta tres y cuatro veces. Si los gobiernos te
cambian las reglas, entonces todo se transforma. Un ejemplo está en el complejo
proceso de fusión de Cajasol. Creo que fuimos proactivos en un entorno
convulso. Y entiendo que debemos estar satisfechos. Cajasol forma parte de una
de las entidades más fuertes como es Caixabank.
-
¿En qué situaciones ha quedado el sistema
financiero español!? Hoy el número de entidades es una cuarta parte del que
había en el 2008. El sistema ha ganado en solidez, en estabilidad y en
confianza. No hay que decir que el Estado no tiene por qué recuperar lo que ha
puesto en la recuperación del sistema financiero. Ya ha ocurrido en otras
ocasiones. El balance del proceso de reestructuración ha sido duro pero, con
todas las cautelas, creo que ha sido positivo. No obstante persisten aun
riesgos constantes. El principal es la morosidad, que al fin comienza a
descender. El gran desafío es generar una rentabilidad suficiente en un entorno
distinto al de antes de la crisis, más pequeño y con mayor control de riesgos.
-
Durante el 2013 y 2014 los balances han
mostrado los primeros síntomas de recuperación, lo que nos hace ser
moderadamente optimistas. Estamos ante un horizonte nuevo. Los economistas lo
que hacemos relativamente bien es predecir el pasado, el futuro es más complicado.
Quiero lanzar un apoyo a las decisiones que se tomaron, en un momento convulso,
sobre todo cuando no sabías que iba a pasar mañana. Además en un futuro
cambiante europeo y americano también.
-
Cajasol se ha convertido hoy en una Fundación
con una capitalización muy importante, sobre todo en una de las cuatro o cinco
mejores de España. Siendo además un activo fundamental de nuestra tierra.
