Noviembre de muertos en vida - Artículo de Marco A. Velo en Diario de Jerez


A veces el hombre entreteje su propia autobiografía en los círculos concéntricos de la pérdida de tiempo. Me lo susurra de nuevo al oído este noviembre de tantos muertos en vida. Hay tres soberanías que jamás debemos perder: el juicio, la esperanza y, por descontado, el tiempo. Porque el tiempo, frater, nos pertenece en la medida que lo aprovechemos sin caer en el gregarismo y sin aguardar a la coagulación de la sangre. ¡Levántate y anda! Estamos inacostumbrados a exprimir el jugo de la experiencia -de las sensaciones propias- en sentido lato. No solemos rebañar hasta la extenuación la crema viva del presente de indicativo. Tiramos por la borda el aquí y el ahora. Sin arriesgar un ápice la fascinante aventura de la experimentación, del hallazgo vital. El tiempo perdido es irrecuperable. Es irrevocable. Lo escribió Bertolt Brecht en el frontis de unos versos antológicos: “No os dejéis seducir:/ no hay retorno alguno./ El día está a las puertas,/ hay ya viento nocturno/ no vendrá otro mañana (…) Bebedla – la vida- a grandes tragos/ porque no os bastará/ cuando hayáis de perderla./ No os dejéis consolar/ porque vuestro tiempo no es mucho”. 

Somos desagradecidos al por mayor, sí, porque malgastamos las horas que se consumen -como cenizas de tapices desenfocados- delante de nuestras narices. Las echamos por el desagüe de lo improductivo. Marchitamos a contracorriente el piélago de cada nuevo amanecer, como si nuestra existencia -¡qué ilusos!- tuviese la elasticidad del infinito. Apostamos más por la retractación -por la indolencia- que por el determinismo. ¿El ruido –el bullebulle- del exterior ensordece nuestro crecimiento interior? 

Sucede que no sabemos desgajar lo esencial de lo accidental. Ni distinguir el alambre de Shiva de la cadena que nos aquieta los tobillos. Somos impostores de la identidad que nos pertenece, de la mismidad que nos enriquece, para disfrazarnos -a veces zafiamente- de otro. Impostamos la personalidad quebrando las más bellas consignas del Universo. ¡!Qué torpe autoengaño! 

Óscar Wilde decía que cada segundo que pasa nos arrebata un pedazo de rostro. No valoramos el potencial -el efecto multiplicador- del carpe diem como banderola de nuestro vientre de bronce y luz. Desafiamos al porvenir en la fútil creencia de presuponernos cuasi eternos. De creernos longevos de calendarios que tampoco aseguran la cáspita -la lumbre, la ruleta- del largo plazo. A menudo vegetamos enteramente distraídos sin atender la soportable levedad del ser. 

Jung nos dejó advertido que “una vida no vivida es una enfermedad de la que se puede morir”. De adolescente leí unos versos casi epidérmicos de Vicente Aleixandre que aleccionaban lo siguiente: “No es bueno/ quedarse en la orilla/ como el malecón o como el molusco que quiere calcáreamente imitar a la roca./ Sino que es puro y sereno arrasarse en la dicha/ de fluir y perderse,/ encontrándose en el movimiento con que el gran corazón de los hombres palpita extendido”. ¡Activemos en alfa nuestro cerebro! No dejemos escapar el tiempo como un alucinógeno de cobardía e indeterminación. Perder el tiempo: ese atentado -tan salvaje como inadvertido- de efecto boomerang. 

No sostengamos en el gaznate la cicuta del aborregamiento. Seamos quien -a favor de todo pronóstico- estuvimos llamados a ser. Partamos cada mañana en la quilla genovesa de una nueva lontananza. No debemos derretirnos bajo el espasmo irreverente del fracaso, esa engañifa que a veces nos envara. No holgazaneemos bajo el trópico errante del éxito -del éxito caduco-, ese cristal mate que en demasía nos ridiculiza. Ya lo contó y cantó Quevedo: “Rosal, menos presunción:/ donde están las clavellinas,/ pues serán mañana espinas/ lo que ahora rosas son”. 

¡No carguemos nuestras alforjas de suspiros vacíos, de melindres con sabor a plástico! No hagamos filial lo que es titular. ¿Avanzas calzado con botas de siete leguas o dormitas de húmeros cruzados? ¿Estás saboreando la textura de tu tiempo? Diviértete. Y sonríe: puede ser más tarde de lo que piensas. Me lo dicta, sí, este noviembre de tantísimos muertos en vida.

Leer más...

NIIM -Nuevo Impulso Inmobiliario- estrena nueva página web


NIIM -Nuevo Impulso Inmobiliario. Dirección y Gestión de Proyectos Inmobiliarios- ya cuenta con una nueva página web de actualizado diseño realizado por los creativos de la Agencia de Comunicación y Gestión Cultural MAV-Comunicación, que en lo sucesivo asumirá el Departamento de Comunicación, Imagen, Marketing y Publicidad de esta prestigiosa empresa de gestión de proyectos urbanísticos. El amplio equipo de profesionales de Nuevo Impulso -NIIM- está dirigido en su calidad de CEO por Óscar Real Cambas y por el prestigioso arquitecto Íñigo Real Cambas. 

Desde la web se puede acceder con facilidad a toda la exhaustiva información de NIIM. La web ha sido concebida en todo momento para así facilitar la navegación intuitiva del usuario en base a una estructura clara y limpia, muy visual, que permite enseguida acceder a las distintas pestañas o bloques informativos distribuidos, en su acceso, desde la propia página de inicio que cuenta con un menú horizontal. 

La nueva web de NIIM, con dirección www.nuevoimpulso.es, destaca por su funcionalidad y por su adaptación a diferentes dispositivos como móviles, tablets y ordenadores. Esta herramienta de información asimismo está muy dirigida a clientes potenciales y posibles inversores. Es reseñable, por ejemplo, apartados como el de ‘Noticias’ en el que se irán publicando tanto las propias de NIIM como otras de interés para el sector que le es propio. 

Nuevo Impulso Inmobiliario nace de la unión de un equipo multidisciplinar altamente cualificado con gran experiencia en diferentes ámbitos del Sector Inmobiliario, contando con un Equipo Humano cuyos profesionales atesoran más de 20 años de experiencia y destacan en los servicios de Gestión de Cooperativas de Viviendas y Comunidad de Propietarios, Promoción Directa, Gestión y Desarrollo Urbanístico, Gestión , Dirección y Coordinación de Proyectos Arquitectónicos (Project Management) y Gestión de Activos Inmobiliarios. Este Equipo Técnico posee además un extenso portafolio de casos de éxito. 

Entre las características más destacables de la Compañía sobresale un fuerte compromiso de superación, innovación y evolución profesional así como la adecuación y adaptación a las exigencias actuales del mercado inmobiliario y por descontado una total transparencia en la gestión.

Leer más...

El Parlamento de Andalucía apoya por unanimidad el Congreso Andaluz de Cultura y Gestión Cultural

 


Todos los grupos parlamentarios que conforman la Comisión de Cultura y Patrimonio Histórico del Parlamento de Andalucía han aprobado por unanimidad una Propuesta no de Ley para apoyar el Congreso Andaluz de Cultura y Gestión Cultural «Del rescate a la renovación: por una ley de la cultura para Andalucía» que se celebrará en Sevilla del 13 al 15 de noviembre. Más información del Congreso aquí. 

En la PNL presentada a iniciativa del Grupo Socialista se recoge:

1. El Parlamento de Andalucía insta al Consejo de Gobierno de la Junta de Andalucía a participar y apoyar
la celebración del Congreso Andaluz de Profesionales de la Gestión Cultural bajo el título «Del rescate a la
renovación: por una ley de la cultura para Andalucía».
2. El Parlamento de Andalucía muestra su apoyo a la celebración del Congreso Andaluz de Profesionales
de la Gestión Cultural bajo el título «Del rescate a la renovación: por una ley de la cultura para Andalucía»
como instrumento de planeamiento y generación de oportunidades para el futuro de la cultura de Andalucía.

Todos los grupos representados en el Parlamento (PP, PSOE-A, Adelante Andalucía y VOX) aprobaron la iniciativa por unanimidad.

Leer más...

La Asamblea de GECA aprueba el nuevo nombre de la Asociación

La Asamblea de socios y socias del pasado 26 de septiembre de 2020 aprobó el cambio de denominación de la Asociación para adaptarla al lenguaje inclusivo. Desde ahora nuestro nombre oficial será: Asociación Andaluza de Profesionales de la Gestión Cultural – GECA por lo que hemos adaptado nuestra marca a esta nueva nomenclatura.

Leer más...

“No hay que pensar en volver a lo que teníamos antes de Covid-19, tenemos que pensar en adaptarnos a un nuevo futuro”


“No hay que pensar en volver a lo que teníamos antes de Covid-19, tenemos que pensar en adaptarnos a un nuevo futuro”

El director de Heraldo de Aragón, Mikel Iturbe, participó en el ciclo “Encuentros Con”, que organiza Dircom Aragón en colaboración con la Cámara de Comercio de Zaragoza, para hablar sobre “periodismo en tiempos de pandemia”. Mikel Iturbe comenzó su intervención subrayando que, durante esta crisis, el periódico no podía faltar a su cita diaria con los lectores y que lo ha hecho gracias a un tremendo esfuerzo de trabajo colaborativo en la redacción y con el apoyo incondicional de los editores.

Para Iturbe, en este tiempo de pandemia, la credibilidad y la reputación de marca de Heraldo de Aragón ha salido reforzada y ha ganado la información de proximidad. El objetivo de este medio de comunicación durante la crisis ha sido, según explica su director, informar ordenadamente, ponderar la certidumbre frente a la crítica y defender el interés general de la sociedad.

El trabajo de los medios de comunicación no ha sido fácil en este tiempo. Iturbe explicó que han sufrido un llamativo “cerrojazo informativo” por parte de las administraciones públicas y centros sanitarios lo que, en su opinión, ha roto ciertos criterios de responsabilidad colectiva. En este sentido, afirmó que la falta de un criterio unificado en la parte científica, técnica y sanitaria ha provocado que primen los criterios políticos para afrontar una situación crítica lo que ha aumentado la incertidumbre y el enfrentamiento. Precisamente para el director de Heraldo de Aragón esta falta de entendimiento y de acuerdo en las decisiones políticas frente a Covid 19 “está siendo lamentable”.

El director de Heraldo de Aragón se refirió también a la crítica situación económica que sufren los medios de comunicación ante el desplome de la publicidad y ha dicho que le ha sorprendido ver cómo en estos momentos algunas empresas “no han sabido qué comunicar”.

Finalmente, hizo hincapié en la necesaria “vuelta a la normalidad” y aseguró que no tenemos que pensar en volver a lo que teníamos antes de la pandemia, sino que tenemos que prepararnos para adaptarnos a un nuevo futuro.

Leer más...

El papel de la comunicación en tiempos de incertidumbre


Carlos Víctor Costa, director del Máster de Comunicación y Nuevas Tecnologías y del Máster de Comunicación y Publicidad de ESIC, y Goyo Panadero, director de BMC (Brand, Marketing & Communications) y Posicionamiento Público de EY EspañaCarlos Víctor Costa, director del Máster de Comunicación y Nuevas Tecnologías y del Máster de Comunicación y Publicidad de ESIC, y Goyo Panadero, director de BMC (Brand, Marketing & Communications) y Posicionamiento Público de EY España

Tras la primera etapa de la crisis sanitaria, la reflexión sobre los derroteros que debe tomar la comunicación se ha vuelto más necesaria que nunca y, llevar esa reflexión a la acción, es aún más importante. 

En este contexto, Dircom organizó un nuevo webinar bajo el título: STOP-START-ACCELERATE, de la mano de Carlos Víctor Costa, director del Máster de Comunicación y Nuevas Tecnologías y del Máster de Comunicación y Publicidad de ESIC, y Goyo Panadero, director de BMC (Brand, Marketing & Communications) y Posicionamiento Público de EY España, en el que reflexionaron sobre cuáles son los nuevos desafíos a los que se deben enfrentar los profesionales de la comunicación tras la primera fase de la COVID-19. Todo ello, a partir de las acciones que ha llevado a cabo EY durante el confinamiento, centradas en la comunicación, la reputación y el posicionamiento de la marca.

Vivimos tiempos de incertidumbre, pero varias tendencias parecen indicar algunos de los caminos que debemos seguir”, afirmó Víctor Costa, director de varios Másteres en ESIC. Costa, que calificó de histórica la situación actual, afirmó que, en términos de empresas, durante este tiempo hay vencedores y perdedores. “Esto se demuestra, por ejemplo, mirando las acciones en la bolsa. Hay empresas que han aprovechado la oportunidad y otras que lo están pasando muy mal, aunque el contexto, en general, es bastante duro y difícil”.

Ante esta situación, Costa propuso una reflexión para ver hacia dónde se dirigen los nuevos impactos: “En comunicación tenemos que dejar de ser bomberos durante unos minutos, parar, tomar aire y contribuir en el day after”.

LA COMUNICACIÓN, FACTOR ESENCIAL PARA EL NEGOCIO

Atendiendo a todos estos aspectos, podemos llegar a una conclusión: la comunicación es esencial para el negocio, y no solo en momentos crisis, sino a la hora de generar un engagement continuo con los empleados. “La comunicación es el “pegamento” que usa la organización para unir la parte interna como la parte externa. Ahora mismo es un muy buen momento para la comunicación porque está demostrando lo útil que está siendo para las organizaciones”.

Para hacer frente a la situación actual, Costa ejemplificó el uso de la metodología denominada Stop, Start & Accelerate, diseñada para ayudar a los dircoms en la planificación de sus departamentos para el periodo 2020/2021. “Lo primero es ‘Parar’ e identificar lo que no aporta valor en un momento tan crítico. El enfoque está en sobrevivir y en no perder la perspectiva a largo plazo. Lo siguiente es ‘Empezar’ y pensar lo que es necesario ante esta situación, adentrándonos en las oportunidades que pueden surgir. Trabajar con celeridad es clave. Y, por último, ‘Acelerar’, ya que necesitamos un empujón para dar prioridad a aquellos temas que, hasta este momento, quizá no eran tan prioritarios”.

Por su parte, Goyo Panadero, director de BMC (Brand, Marketing & Communications) y Posicionamiento Público de EY España, compartió con los asistentes, a través de un decálogo, los aprendizajes y las claves del plan de actuación que diseñaron desde la compañía tras decretarse el estado de alarma. “En el centro del plan se encontraba el propósito, rodeado de la marca, la reputación y la comunicación”, dijo.

DECALÓGO DEL DIRCOM GLOBAL POSCOVID

1. Honrar el propósito (Propósito).
2. People first (Marca).
3. Priorizar a los orgullosos (Reputación
4. Comunicar es elegir (Comunicación).
5. Separar el grano de la paja (Entorno V.U.C.A).
6. Transparencia radical. (Liderazgo).
7. El CEO-Dircom (Liderazgo).
8. Fábrica digital de entretenimiento (Digitalización).
9. El contenido mató a los departamentos (Transformación organizacional).
10. Equipos híbridos y efímeros (Transformación organizacional).

Goyo Panadero, director de BMC y Posicionamiento Público de EY España

El anterior decálogo nos lleva a una redefinición de la comunicación corporativa pos covid, que Panadero expuso de la siguiente forma:

La comunicación corporativa es contar de manera transparente, evitando el ruido, produciendo contenidos, contando historias e informando de hechos, a personas que se interesan, que opinan y comparten, el propósito de la compañía.

 

Leer más...

“El storytelling de nuestras campañas no puede ser ahora desde la ficción; tenemos que contar cosas desde la realidad”


María Díaz, directora de Comunicación y de Relaciones Institucionales de EsadeMaría Díaz, directora de Comunicación y de Relaciones Institucionales de Esade

"Un país que funciona es un país donde la escuela funciona". Una de las escuelas de negocios más prestigiosas del mundo, Esade, está liderando el cambio de paradigma de la educación postcovid, uno de los grandes retos de las sociedades actuales. ¿Cómo lo está haciendo y cómo lo está comunicando? María Díazdirectora de Comunicación y de Relaciones Institucionales de Esade, responde a Dircom Catalunya.

Empieza un nuevo curso, el primero completo después del estallido de la pandemia. ¿Cómo se presenta esta nueva etapa?

Se presenta con la ilusión de todos los inicios de curso académico. Los estudiantes de todos los rincones del mundo vienen con algo más de tensión e incertidumbre este año. En el área de comunicación, con energías renovadas y siendo muy conscientes que el esfuerzo extraordinario hecho los últimos meses por nuestro departamento de comunicación y el de todas las organizaciones hay que mantenerlo. La situación nos obliga a vivir el día a día y a convivir con la incertidumbre. Y esto se combate con los deberes bien hechos, con una conversación muy fluida que nos permita interaccionar con nuestra comunidad. Por no saber qué nos va a deparar el virus no puede ser que nos quedemos callados. Desde el punto de vista de la comunicación sería muy cuestionable y contraproducente con lo que hemos hecho hasta ahora. Las aulas, también las universitarias y de los cursos de alta dirección, han quedado trastocadas con la aparición del virus.

 

¿Cómo ha trabajado Esade para retomar el curso con la máxima normalidad posible?
Por un lado están todos los protocoles de seguridad sanitarios. Por otro lado nos hemos centrado en dos ejes, en la experiencia educativa, y en adaptar nuestro modelo pedagógico a la formación híbrida. Tenemos un centro de innovación educativa que ha revisado asignaturas, tipología de exámenes, procesos, las aulas y su tecnología… 

¿Hasta qué punto habéis acelerado la transformación digital?
El acelerón ha sido brutal. Pero la transformación digital no puede haber comenzado en confinamiento. Nosotros apostábamos por la educación digital y teníamos muchos programas 100% telemáticos o híbridos. Nuestros profesores estaban ya habituados a ese entorno digital. El confinamiento nos ha dado un acelerón de Ferrari y nos ha permitido testar el aprendizaje digital en todos los alumnos ya sean universitarios o directivos. Y nos ha permitido medir resultados de aprendizaje porque hemos tenido  que evaluar a nuestros alumnos y comparar los presenciales con los telemáticos. Es la compensación que nos ha traído la pandemia si es que hay algo que pueda compensar esta gran crisis sanitaria.

¿Cómo se comunica internamente este cambio profundo en los procesos y en la forma de atender al alumnado?
Yo pienso que se tiene que comunicar como se debería comunicar siempre. Lo tiene que hacer un especialista y teniendo en cuenta determinadas soft skills. No todo el mundo vale para comunicar. En tiempos de crisis la comunicación tiene que ser de impacto. El relato, el storytelling, no puede contarse ahora si no es desde la realidad.

Desde los alumnos, sus familias, los directivos de las empresas… Para eso tenemos que escuchar mucho y tener empatía, honestidad y credibilidad. Es momento de
alejarnos de la ficción en nuestras campañas de comunicación interna y externa y no escribir grandes guiones publicitarios, sino contar cosas desde los hechos reales.
Una cosa que hicimos en los primeros meses del confinamiento son townhalls semanales telemáticos. El director general, Koldo Echebarría, se encontraba con toda
la plantilla, con profesorado y con alumnos. Y como queríamos una comunicación bidireccional lanzamos una plataforma de preguntas y lo hicimos de forma que los
trabajadores pudieran hablar de forma anónima. Cada semana hablaba algún otro responsable de Esade para complementarlo. Y ha sido buenísimo porque ha rebajado
muchísima tensión, porque la gente trabajando en su casa tenía muchas incertidumbres… Y a nivel externo, hemos hecho, a través de la plataforma Stay connected, webinars con expertos en diferentes materias. Hemos hablado sobre temas desde la felicidad hasta la colaboración pública y privada, ahí ha entrado prácticamente todo.

Leer más...

Tesa Díaz-Faes, presidenta de Dircom Galicia y dircom de Nueva Pescanova, premio internacional Stevie


Tesa Díaz-Faes, presidenta de Dircom Galicia y dircom de Nueva PescanovaTesa Díaz-Faes, presidenta de Dircom Galicia y dircom de Nueva Pescanova

La presidenta de Dircom Galicia y directora Corporativa de Comunicación y Relaciones Institucionales del Grupo Nueva Pescanova, Tesa Díaz-Faes, ha sido reconocida como Mujer del Año en la categoría de Publicidad, Marketing y Relaciones Públicas en los Stevie Awards for Women in Business, galardones americanos de alcance global que reconocen desde 2002 a empresas y profesionales de más de 60 países que destacan por sus logros y trayectoria.

La dircom de Pescanova es la única mujer española galardonada a título individual en los Stevie Adwards en su edición de 2020. Tesa es responsable de la comunicación externa e interna y las relaciones institucionales del Grupo Nueva Pescanova, multinacional española líder en el sector de los productos del mar que emplea a más de 10.000 personas en Europa, África, América y Asia.

Entre los méritos reconocidos a Tesa Díaz-Faes se encuentra la realización del documental de empresa más premiado en España en el último año: “La Ciudad que Nació del Mar”, un proyecto audiovisual que narra el progreso de Lüderitz, una pequeña localidad entre el desierto y el mar en el sur de Namibia que ha renacido gracias al impulso de la industria pesquera tras la llegada de Pescanova hace 30 años.

Tesa es una mujer comprometida con el desarrollo profesional de la Comunicación, como lo avala ser la presidenta de Dircom en Galicia. En 2019, fue elegida como una de las mujeres Top 100 de España y sus trabajos al frente de la comunicación de Pescanova han recibido galardones como el Premio Dircom a la Mejor Estrategia Global de Comunicación Corporativa en 2019; así como reconocimientos internacionales a las mejores prácticas de Relaciones Públicas y Comunicación, como los IPRA Golden World Award 2020, los Mercury Excellence Awards 2019-2020, o los Communicator Award 2020, entre otros.

Licenciada en Periodismo y en Comunicación Audiovisual por la Universidad de Navarra y PDD del IESE Business School, Tesa ha realizado además el Programa Promociona de la CEOE, impartido por ESADE Business School. Es miembro del claustro de profesores del Máster de Dirección en Comunicación y Publicidad (MPC) de ESIC Business & Marketing School y participa en el proyecto Women in PR de la European Public Relations and Research Association.

Leer más...

Jerez, pospandemia, vuelta a las andadas y Costa de Azahar


Marco A. Velo – Jerez íntimo - Diario de Jerez 

Como cada primer lunes de septiembre -que es jornada de vuelta a las andadas- quien suscribe regresa a las puertas abiertas de la sala capitular de esta Venerable Hermandad de la Columna (periodística). Aquí el articulista no precisa mantener las distancias físicas con el resto de los mortales. Dícese: los lectores. Es la magia omnímoda del cultivo de la lectura: no se atiene ni se aviene a las cláusulas de la sociedad pospandémica. Pronto hablaremos, por lo suelto, de nueva normalidad, trashumanismo, mutación de la condición humana -parapetada tras pantallas planas y mascarillas- y la universalización del posmoderno Ciudadano Zero. ¡Cómo cobra vigencia, ahora -también en lo literario y en lo cinematográfico- el poder visionario de las obras distópicas! 

El verano -en lo personal- ha dado muchísimo de sí. Hasta el 5 de agosto anduve metido de hoz y coz en el tajo diario. He compaginado -que no simultaneado- el trabajo y el asueto cuasi en idénticas proporciones. El ora et labora del mes de julio ha sido de órdago y sumo provecho. Ya agosto tampoco trajo consigo -ni lo pretendí a pies juntillas- la sonora frase de José Manuel Caballero Bonald: “No hacer nada es lo que más me gusta hacer de todo”. Cito de memoria. 

Agosto me ha reportado experiencias memorables. A medida que cumples años rebañas de cabo a rabo la máxima del carpe diem. Aunque en mi caso constituye grito de guerra y pacto de sangre. Piedra filosofal. Usanza sin desvíos ni desvaríos. Es capital adentrarse hacia lo desconocido -en su justa medida- pero arriesgando al fin y al cabo. En el frontispicio de la primera página de la obra ‘Finisterre’ Fernando Sánchez Dragó me caligrafió una dedicatoria de puño y letra que dice textualmente así: “Navegar es necesario… y naufragar también”. Lo que me remite a otra frase de cabecera de Jung: “Una vida no vivida es una enfermedad de la que se puede morir”. La recordé cuando, hace ya un ramillete de primaveras, visité junto a mi mujer Esperanza las tumbas de Grace Kelly y Rainiero en el interior de la iglesia de San Nicolás (Mónaco) -precisamente el mismo templo en el que contrajeron nupcias-. 

El verano 2020, en cuanto a la lucha social contra el coronavirus, ha demostrado con creces que Zamora no se gana en una hora. Si evidenciamos una manifiesta ejemplaridad unánime -el non plus ultra- durante el confinamiento, ahora, contradictoriamente, tan pronto se descolgó la manga ancha del libre callejeo, enseguida saltaron en tropel los vivalavirgen (a degüello contra la prescripción sanitaria vigente). Para desbrozar y destrozar todo lo avanzado hasta la fecha. Prefiero no abundar en este despropósito porque me vería obligado a jurar en hebreo y lanzar venablos por la boca. 

Septiembre suele proponernos cuarto y mitad de examen de conciencia, propósito de enmienda y afán de superación. Tomen buena nota los seguidores de la afónica tesis de Miguel Bosé, también aquellos que se colocan la mascarilla a la virulé, las personas mayores que de sopetón han perdido el respeto al bichito, los adolescentes que caminan atolondradamente en pandilla a cara descubierta…

Tenía intención de poner en negro sobre blanco mi gratificante estancia familiar en el Parador de Carmona pero el espacio apremia y los renglones avanzan a velocidad de relámpago. Ya habrá ocasión: hay más días que ollas. Finalizo felicitando a los excelentes profesionales de NIIM -Nuevo Impulso Inmobiliario- por la colocación este pasado viernes de la primera piedra del Residencial Costa de Azahar -Segunda Fase-. 30 viviendas sin parangón en un enclave de privilegio. Descubra el lector por sí mismo su excepcionalidad. Mi enhorabuena para los hermanos Óscar e Íñigo Real Cambas, Salvador Dimaggio, Vicente M. Díaz Valencia y Álvaro Osborne Gutiérrez. Asimismo a la alcaldesa Mamen Sánchez y al Teniente de Alcaldesa José Antonio Díaz por su contribución y respaldo a la causa. Es tiempo de edificar esperanzas. 

Leer más...

PROGRAMACIÓN CULTURAL

PROGRAMACIÓN CULTURAL