Look Art’s Day: un espectáculo que ni pintado


















Bahía Sur acoge la exitosa gala 2019 de los alumnos de Look Art Studio

MAV – MIRA

La hemos elegido -por méritos propios- como noticia destacada de cuantas se han desarrollado, cultural y empresarialmente hablando, durante la semana. Merece con todo los honores -y con creces- el distingo de esta pieza periodística. Y es que, a no dudarlo, los jóvenes propietarios de la por veces más prestigiosa y prestigiada Academia Look Art Studio -con sede en Cádiz capital- están logrando el más difícil todavía de un espectáculo total que en apenas cuatro ediciones ya ha alcanzado el cimero grado referencial en el sector del maquillaje y la caracterización y la peluquería.

Se trata del Look Art’s Day, una propuesta en formato de gran gala durante la cual se presentan los trabajos de fin de curso de los numerosísimos alumnos de esta oferta formativa que por trechos gana enteros. Mas no responde tan sólo a una gala al uso -con trabajos que sorprenden y deslumbran a primeras de cambio- sino que también abarca todo el prefacio de horas precedentes en las que el público puede observar de primerísima mano -hete ahí uno de los incentivos de la presente edición 2019- todo el proceso creativo de caracterización realizado magistralmente -a las pruebas nos remitimos- por el alumnado sobe el cuerpo de cada uno de sus correspondientes modelos. Horas y horas de minuciosa y preciosista y milimétrica y artística creación.

Este año 2019 ha significado a todas luces un antes y un después. Por innúmeras razones. Quizá la principalísima estribe en el cambio de escenario, de ubicación, de enfoque, de prisma. Durante las primeras convocatorias sería el gaditano Baluarte de la Candelaria el aforo elegido para las jornadas de pincel y aplauso. Sin embargo en el presente se le ha otorgado un giro copernicano. No al contenido pero sí al continente. Un continente que recibe el nombre de Bahía Sur, en San Fernando. En las galerías comerciales -bien espaciadas- se colocaron varios stands de trabajo. Puntos de observación coram pópulo. Gratis et amore. Un proceso de caracterización -varios ejemplos- a ojos vistas. Sin trampas ni cartón. Sin gato encerrado. Sin ocultaciones ni cotos visuales. La gala transcurriría, ya caída la tarde, en los exteriores del centro comercial. Por tanto hubo conexiones espaciales de tributo al arte también pictórico.

El empresario de suyo emprendedor Francisco Martín San Sabas es el principal artífice de esta anual envergadura provincial. ¡Que bien supo el bueno de Pako trazar antaño su plan de empresa! Con los pies en el suelo y la pasión latiendo en su alma vocacional, que es al cabo también harto profesional. Los empresarios que dirigen Look Art Studio -qué decir de Arancha Vargas Guerrero- son una ejemplarizante rara avis en orden a su afán de superación y a su fulgor perfeccionista. Esta empresa -tan generosa para con sus alumnos- está hecha a sí misma. Paso a paso. Con el motor de la ilusión por bandera. El primer año tuvieron doce alumnos, el segundo treinta y dos, el tercero cincuenta y ocho y este cuarto… Enseguida descubrimos cómo aquí, en este centro de enseñanza, los alumnos aprenden el oficio y aprehenden su futuro.

El Look Art’s Day 2019 fue una propusta total. Un éxito de público y de recreaciones sin parangón. Boquiabiertos dejaron estos artistas a propios y extraños. ¡Cuán fascinantes estas realidades alternativas en el imaginario del bodypainting: un cromatismo en danza que transforma y sustancia y permuta el cuerpo tal como ya describimos textualmente entonces “en dioses y diosas de la mitología, en felinos subjuntivos, en esculturas tribales de la abismal y abisal imaginación”. En seres de hermoso surrealismo. En arborescencia multicolor. Todo un lenguaje corporal de la ciencia ficción. Del esbozo humanoide alternativo. Del planeta colateral a la consciencia del ensueño. Un lienzo de piel. Una fiesta para los sentidos. ¡El Look Art’s Day 2019, sí, un poderoso espectáculo que ni pintado!
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La comunicación interna como palanca de la transformación cultural en las organizaciones


La comunicación interna como palanca de la transformación cultural en las organizaciones
La revolución digital y el papel de los trabajadores como embajadores de la marca han sido los ejes centrales de la V Jornada de Comunicación Interna organizada por Dircom Catalunya y el IESE Business School.
Durante la jornada han incidido en como la comunicación interna es una de las herramientas principales para la transformación cultural de las empresas. La vinculación con los colaboradores emerge como palanca estratégica a la hora de alinear la organización e impulsar la transformación. Es condición elemental para afrontar con éxito los retos del nuevo entorno digital y dar respuesta a las nuevas demandas del consumidor.
María Lluïsa Martínez Gistau. Presidenta de Dircom Catalunya y Directora Ejecutiva de Comunicación, Relaciones Institucionales, Marca y RSC de CaixaBank
“Los empleados tienen un gran poder a la hora de construir la reputación externa de la empresa e incidir positivamente en las percepciones de los diferentes grupos de interés. La autenticidad y la credibilidad que aportan como portavoces es de gran utilidad para generar confianza y diferenciar nuestra marca de la de los competidores”.

Xavier Oliver. Profesor de Marketing en IESE Business School, en ISEM Fashion Business School y en las facultades de Comunicación y Economía de la Universidad de Navarra
Los 10 aprendizajes clave en tiempos de la revolución digital
  • La innovación tiene que ser constante y poner al usuario/cliente en el centro de nuestra comunicación es esencial para llamar su atención y sacarlo de la indiferencia. El mensaje tiene que ser: me importas.
  • Debemos dejar de poner el foco de la comunicación en el producto en sí y enfatizar cómo resolvemos los problemas del cliente. Y hacerlo ejecutando nuevos procesos internos. 
  • Los nuevos retos de la transformación digital tienen que asumirse desde un liderazgo más inclusivo, abierto y que favorezca el employer brand
Casos prácticos. Comunicación interna y transformación cultural
Los casos de éxito de Novartis, Nueva Pescanova y Seat, todos merecedores de varios premios como best practices, son un excelente ejemplo del rol estratégico que la comunicación interna juega actualmente, tanto en la gestión de los intangibles como en el proceso de transformación digital en el que se encuentran inmersas las grandes organizaciones. Se ha evidenciado durante la mesa redonda que ha moderado Mayra Buxeres, responsable de Comunicación Interna del IESE.
NOVARTISMaría Luisa Benlloch. Responsable de Comunicación Interna de Novartis
Premio Fundacom por la iniciativa de Comunicación Interna Friends (webserie donde los trabajadores son los protagonistas), que nació como resultado del reto de involucrar y transmitir entre los colaboradores una nueva política de prácticas profesionales, basada en cinco principios éticos que se han de aplicar en la toma de decisiones diaria.
Si los mundos de la moda, el motor, el interiorismo cambian y llegan nuevas tendencias… ¿Por qué la comunicación interna no debería cambiar? ¿Y nuestros trabajadores? Ellos también cambian… Queremos que todos en Novartis nos sintamos inspirados por nuestro propósito de reimaginar la medicina. Necesitamos a personas curiosas que generen nuevas ideas y líderes que ayuden a liberar el potencial de las personas, líderes que animen a sus equipos a asumir retos y a aprender de los errores. 
PESCANOVATesa Díaz-Faes. Directora general de Comunicación del Grupo Nueva Pescanova
Premio Dircom Ramón del Corral a la mejor Estrategia Global de Comunicación Corporativa.
Hemos tenido que crear y explicar a los trabajadores un plan estratégico de comunicación a partir de la incorporación de la nueva dirección, después del concurso de acreedores, el escándalo financiero y los procesos judiciales contra el expresidente y la antigua cúpula directiva. El nuevo plan se ha centrado en recuperar la confianza de todos los grupos de interés en 24 países y crear sentimiento de pertinencia impulsando un cambio cultural en la organización. La implicación de los trabajadores como embajadores de la intranet o como participantes de varios concursos internos ha sido un elemento clave.
SEATMaría Antonia Fontiverio. Responsable de Comunicación Interna de Seat
Premiada en 2017 por la iniciativa de la app MundoSeat, considerada el mejor canal digital para empleados en los premios FEIEA.
La app MundoSeat se planteó como un espacio relacional con los trabajadores, disponible en el mercado español para Android e iOS, con acceso abierto y libre. La idea surge para que los profesionales de fábrica, sin dispositivos corporativos y con un ritmo laboral prefijado, accedan a un servicio que les facilite la vida diaria y la recepción de la información. Las cifras: 23.000 descargas, 100.000 visitas mensuales, 12.000 usuarios únicos y el 50% de recurrencia. El objetivo ahora es posicionar la herramienta como un hub de referencia entre los diversos canales de comunicación.
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Comunicación de crisis vs. comunicación para/en tiempos de crisis

Miguel López-Quesada y Rocío Pérez de Sevilla en el Círculo de Comunicación

Miguel López-Quesada y Rocío Pérez de Sevilla en el Círculo de Comunicación
Miguel López-Quesada, director corporativo de Comunicación y Relaciones Institucionales de Gestamp y presidente de Dircom, junto a Rocío Pérez de Sevilla, directora de Reputación y Posicionamiento Corporativo de Atrevia, han participado en un nuevo Círculo de Comunicación organizado por Dircom junto con la Cámara de Comercio Alemana para España.
En esta ocasión, la temática se ha centrado en el papel tan decisivo que juega la comunicación cuando hay que defender la reputación de una entidad ante una situación de crisis, y cómo contribuye a superarla en menor tiempo y con menores consecuencias.
La bienvenida ha estado a cargo de Walther von Plettenberg, director gerente de la Cámara de Comercio Alemana para España, y de Isabel Perancho, vocal de la Junta Directiva de Dircom.
A continuación, López-Quesada ha intervenido para detallar qué papel juega la comunicación en la gestión de una crisis empresarial y ha señalado los puntos clave para resolver con éxito una situación de crisis desde el punto de vista de la comunicación.
“Auditar, identificar posibles problemas y prepararte ante ellos, seguir los issues y definir un comité de crisis, deben servir al dircom para prevenir una crisis. Sin olvidarnos que lo previsto puede ser superado por la realidad”, ha señalado López-Quesada.
Respecto a las distintas estrategias que se suelen seguir frente a una crisis, a veces erróneamente, ha descrito varias, como el no hacer declaraciones (el silencio); la negación, solo válida si la información es absoluta y completamente falsa o el error que supone echarle la culpa a otros de la situación.
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Coca-Cola European Partners da a conocer sus estrategias de Responsabilidad Corporativa a los Dircom de Canarias

Los socios de Dircom con Víctor Morales, responsable de comunicación y relaciones institucionales de la provincia de Tenerife

Los socios de Dircom con Víctor Morales, responsable de comunicación y relaciones institucionales de la provincia de Tenerife
Los socios de Dircom Canarias han visitado la fábrica de Coca-Cola European Partners Iberia (CCEP) en Tacoronte, en la isla de Tenerife, donde han podido ver en funcionamiento el proceso de manipulación y embotellado de los diferentes productos de la firma Coca Cola en Canarias, así como conocer las políticas de Responsabilidad Corporativa que desarrolla esta compañía internacional en el ámbito del Archipiélago Canario.

Durante la visita, Víctor Morales, responsable de Comunicación y Relaciones Institucionales de la provincia de Tenerife, ha hecho una presentación sobre la Responsabilidad Corporativa de la empresa, que se ha transformado de una compañía de refrescos a una compañía global de bebidas. Morales ha explicado a los dircoms que su departamento está centrado en amplificar los mensajes corporativos dentro de la estrategia de sostenibilidad que acoge la campaña "Avanzamos", a través de la cual se comunican las diferentes acciones de CCEP, que actúa sobre los envases, el agua, los proveedores, la sociedad, el clima y la cadena de suministro, con un objetivo de compromiso total con el medioambiente.
Visita-Dircom-Canarias-Fabrica-de-Coca-Cola-interior
Los dircoms de Canarias han recorrdio las instalaciones y descubierto todo el proceso y la maquinaria que se utiliza desde la fabricación hasta el embotellado, así como descubrir los entresijos de la operativa de esta gran empresa, que está en activo las 24 horas del día, la mayor parte del año.
Coca Cola ha invitado a los socios de Dircom a un aperitivo, momento de networking donde han podido compartir impresiones entre los directivos de comunicación.

Compromiso de Coca-Cola en CanariasCoca-Cola European Partners Iberia (CCEP) inicia su actividad en Canarias en 1955. A partir de 1962, con la inauguración de la primera fábrica en Santa Cruz de Tenerife, se intensifica el desarrollo de la compañía en el Archipiélago. Muestra de la capacidad de adaptarse a las necesidades concretas de este territorio, CCEP elabora productos y sabores específicos para las Islas, como son Nestea Mango-Piña, Fanta Fresa, Fanta Piña y, recientemente, el lanzamiento en exclusiva para Canarias de Appletiser Manzana-Granada.
Por otro lado, en línea con el compromiso social de la compañía, CCEP lleva todo este tiempo vinculada a la sociedad canaria, a través de distintos proyectos como los que actualmente está desarrollando, tales como Gira Mujeres (formación para el empoderamiento de la mujer); Mares Circulares (concienciación, limpieza de fondos y reservas marinas), y limpieza de playas; o actividades como Concurso de Teatro Buero, Concurso de Jóvenes Talentos Relato Corto (destinado a chicos de 12 a 14 años), y acciones deportivas y musicales.
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El MIRA, segundo medio digital más leído de Cádiz al día y quinto de Andalucía

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Curso online: Cómo contar el Patrimonio. Elaboración de guiones expositivos.



Fechas: Del 4 al 16 de noviembre de 2019
Lugar: Plataforma online
Precio: 60 € para miembros de GECA, APS, AMMA, UPTA y resto de asociaciones de FEAGC
75 € matrícula general
Inscripciones: Hasta el 20 de octubre.
En una época en la que tiene una gran importancia un buen discurso, en este curso, se analizará cómo nos comunicamos con nuestros públicos, qué aspectos mejorar, cómo cautivar a los receptores, cómo vencer y convencer.
Del mismo modo, la idea de dar forma a este curso online nace de la carencia de experiencias formativas sobre este tema en el panorama actual, así como la escasez de bibliografía de publicaciones específicas. El curso va dirirgido a profesionales relacionados con la transmisión de los valores patrimoniales y profesionales ajenos a la exposición.
OBJETIVOS
El objetivo principal de esta acció formativa es recorrer el camino que lleva desde los textos académicos hasta los textos interpretativos que se dan en las exposiciones de índole cultural. Es un camino de lo teórico a lo práctico que traduce la idea en narración y emoción. El alumando adquirirá las siguientes competencias:
  • Entender las exposiciones como un medio de comunicación eficaz a partir del análisis de los lenguajes y códigos que se dan en las mismas
  • Adquirir conocimientos básicos para la estructuración de los contenidos y jerarquización de ideas y temas
  • Analizar las bases de la composición de guiones narrativos y comprender su estructura
  • Componer textos interpretativos partiendo de unos objetivos de comunicación claros
Los contenidos propuestos se resumen en este esquema de materias que combina 5 bloques:
  1. La exposición como medio de comunicación (4 horas)
    A. Cómo contar el patrimonio
    B. PRÁCTICA: Análisis de textos de exposiciones
  2. Organización de contenido (4 horas)
    A. Estructura de los proyectos de interpretación
    B. Documentación y organización de contenidos
  3. Desarrollo del guion de exposición (4 horas)
    A. Ordenación y jerarquía de temas y argumentos
    B. Composición y redacción literaria / ligüística
    C. PRÁCTICA: Análisis de proyectos de exposición
  4. Audiovisuales e interactivos (4horas)
    A. Estructura y narratividad de guiones audiovisuales
    B. PRÁCTICA FINAL: Elaboración de un texto general de exposición, un texto temáico y un esquema audiovisual (4 horas)
DOCENTE
Santiago Campuzano Guerreo (coordinador).  Es licenciado en Historia del Arte por la Universidad de Sevilla, especializado en Museos y Patrimonio. Titulado en Experto en Gestión Cultural desde 2005. Desde 2006 ha estado trabajando en proyectos culturales, principalmente en proyectos de comunicación e interpretación del patrimonio cultural. Actualmente trabaja para la Fundación Centro de Estudios Andaluces donde traslada los contenidos de las tesis de los investigadores a los públicos a través de exposiciones temáticas.
Maribel Rodríguez Achútegui. Es lienciada en Geografía e Historia, con la especialidad de Prehistoria y Arqueología desde 1992 y tiene el Máster de Gestión Cultural desde 2005, ambos por la Universidad de Sevilla. Es la directora de Espiral. Animación S.L. desde 1998 y desde 2003 de Espiral Ondaera en Euskadi. Es también intérprete por vocación para poder acrcar a las personas a su patrimonio.
Almudena López Molina. Es licenciada en Historia del Arte por la Universidad de Valencia en 2002. Experta en Museología y Museografía en 2009. Tiene el Máster en Escritura Creativa por la Universidad de Sevilla en 2011. Desde 2003 es guionista documentado y escribiendo documentales y reportajes sobre arte, cultura y patrimonio para televisión como Andalucía Barroca o Re-Evolución. Escribió el manual «Cómo escribir audioguías». Se trata de una aproximación teórica y práctica a muchos de los temas que se dan en este curso.
Javier G. Nomon. Profesiona del mundo audiovisual. Ha trabjado, en este campo, en el audiovisual permanente de gran formato Abu Simbel, Egipto (2000), las exposiciones permanentes del Monasterio de San Juan de la Peña en Huesca (2006), o del Convento Franciscano de Segura de León (2007) entre otros. También ha trabajado en exposiciones temporales destacando «El último viaje de la Fragata Mercedes», para Acción Cultural Española (2014). Actualmente se dedica al audiovisual permanente de gran formato titulado «Qal’ at-Al-Barhain», producción internacional para Baréin.
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Jerez: José María Prieto Guinea



Marco A. Velo – Jerez íntimo – Diario de Jerez 

La muerte -empecinada en apulgarar la estructura ósea de la cotidianidad- mueve ficha. Y lo hace en el tablero de las casillas blanquinegras del destino.  En Jerez la ha tomado con la excelencia cofrade -esa condición sine qua non que por veces se torna más incunable-. Para llevarse tras sí, a trancas y barrancas o de un sólo zarpazo, a señores que formaban parte del mapamundi más digno y más emblemático de la realidad local. La muerte – que es verso de pie quebrado en el espejo cóncavo de lo impredecible- está derribando los últimos alfiles de una generación de hombres preclaros de nuestras cofradías. La muerte es arbitraria en el jaque mate del postrero movimiento de una jugada nunca al albur del azar. Porque la muerte es calculadora a bocajarro: voraz sin argumentario propio.

La muerte, empero, desconoce el torpor de su fragilidad cuando atrapa de sopetón a un cristiano de túnica de cola. En este caso la muerte es una mentira de patitas muy cortas. Un bluf. Estos días ha echado su brazo -perforado como un billete de ida y vuelta- sobre  los (anchos) hombros de una buena persona, fortachón y fornido todavía en su naturaleza octogenaria: José María Prieto Guinea. Creía la muerte, incrédula, que iba a fundir en negro la corpulenta trascendencia de un cofrade que por méritos propios ha ganado plaza en el funcionariado de la eternidad. Con la ganancia de contemplar además por vez primera a su Cristo de la Defensión desenclavado de la cruz de los Martes Santos y sí ahora andando por las algodonadas aguas de una compañía que sabe a luz de luz.

La muerte ha cometido un engorroso traspiés: su gozo de guadaña ha quedado en un pozo seco. Con José María no pudo. Se topó la Parca con una musculatura de obras que son amores. Es decir: con la materialización sin vértices de una biografía cuajada de entrega. Porque José María se hacía querer. Tan simpático y tan generoso y tan detallista para con todos los suyos en el palquillo de toma de horas de una lealtad que no se engríe y que no se desgasta y que no se retrasa y que no decae.

Guardé una estrecha relación de largos afectos con Prieto. La altísima estima era recíproca. Fue muy “amigote” de mi padre: aval suficiente para que un servidor jamás le regatease la más mínima consideración. Organizamos al alimón ciclos de formación cofrade (él desde su fecundísima presidencia del Círculo ‘El Muñidor’ y yo desde diversas plataformas de gestión cultural, como verbigracia la Escuela de Hostelería hace ya la friolera de diez años).

Yo ahora enciendo la moviola de un imperativo con letrilla de sevillanas: ¡Tiempo detente! Y coloco en la mesa presidencial de mi remembranza aquella campana de muñidor con greca en madera que Pepe Prieto, con suma delicadeza, prefijaba en el centro del estrado de todos los actos organizados o coorganizados por su Círculo -¿verdad que sí Manolo Castellanos?-. Y veo al cofrade de la Defensión -junto a Francisco Fernández García-Figueras, Juan Cervilla, Javier Benítez, Manuel Mateos Lledot, Paco Cómez-, diseñando aquella cofradía capuchina de ejemplares “nazarenos autómatas” (como así fueron definidos tras su primera estación penitencial por dos de los preclaros padres de la Semana Santa de Jerez: don Manuel Martínez Arce y don José Soto Ruiz -¿digo la verdad,  mi admirado Fernando Barrera Cuñado?-). Y contemplo a José María, en mi boda, tan de contraste el tono oscuro del chaqué con la blancura de su pelo de siete sabios de Grecia y su bigote de Doctor Honoris Causa de los Mandamientos de la Ley de Dios. Y, como hoy es siempre todavía, tengo la ligera corazonada de que José María Prieto está ahora manteniendo de nuevo una agradable conversación con su amigo Eduardo en la marquetería de las estancias celestes, allí donde la calle de la vida es fontana de inmortalidad.
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Jerez: Vallejo, Barra, Durán y los Juanes



Marco A. Velo – Jerez íntimo – Diario de Jerez

Alfa: Joaquín Vallejo es el hombre de la sonrisa permanente. Sobre la poderosa alegría que irradia Joaquín coincidimos Juan Diego Valderas Otero y un servidor. Ambos dos hacemos el ‘Retiro' y no precisamente espiritual en esta ocasión. Sino más bien gastronómico, sito en Avenida de Europa. El ‘Retiro’ está haciendo furor entre los comensales de paladar exquisito. Lo dicen a boca llena propios y extraños. La calidad-precio aquieta un equilibrio de pan mojar. Sus profesionales gozan del crédito de una promoción basada sobre todo en el boca-oreja. Que es marketing de la experiencia en primera persona del singular. Allí -aquí: en esta mesa y mantel- el cliente triunfará por las gambas al ajillo, por la ensaladilla de gambas y porque, al visionar la carta, nunca meterá la ídem, es decir, la gamba. A su recaudo coincido con el bueno de Juan Diego. Me narra por largo su experiencia rociera del presente 2019. De ahí que salte a la palestra la figura del referido Joaquín. Un rociero transparente como la expresión -siempre en fulgor de majestad- del Pastorcito Divino. En pureza Joaquín sostiene sobre sus hombros un dirigente potencial. Con carisma y con Marismas. Habla por el vientre de madera de su guitarra. Y por la cejilla de las cuerdas vocales del amor a la Madre de Dios.

Beta: Paco Barra siempre ha sabido echarles riñones a los contratiempos. Ahora no le quedará la adversidad a la saga. Ni a la zaga. La enfermedad -cuando brotó de higos a brevas y de Pascuas a Ramos- jamás pudo con él. Porque la enfermedad es como un gerundio cacofónico. O como un ruido de sables en sordina. Está pachucho. Pero se trata de un levante pasajero. Un silbidillo de los vientos del porvenir que, como las orillas del mar en noche de San Juan, vienen y se quedan y se van. ¡Mucho ánimo para quien acuñara la definitoria perpetuidad del santo hábito blanco!

Gamma: Me lo dijo hace unos días mi gran amiga y hermana Mercedes Rendón Cala: “Todos los sacrificios tienen su recompensa”. Y así ha acontecido para el excelso profesional Juan Carlos Durán Alonso y su merecidísimo ingreso como Numerario en la Real Academia de San Dionisio -institución que tan humana y humanísticamente preside el doctor Joaquín Ortiz Tardío-. Juan Carlos es íntimo de dos notables hombres de la cultura: el uno de la Filología -Francisco Antonio García Romero- y el otro de la Arquitectura -Antonio Ballesteros Marra-López-.  Apuesto doble contra sencillo que tanto Juan Carlos Durán como Jesús Rodríguez Gómez darán mucho de sí a la docta casa sita en calle Consistorio. ¿Estáis conmigo, Antonio Millán Garrido y Francisco Garrido Arcas?

Delta: Las personas que felicitan ni son narcisos ni son paniaguados. Las personas que felicitan son educadas. Hoy amanece la ciudad tras la madrugada de saltos sobre fogatas y gimnasia rítmica -pero amateur- de espaldas al mar. Noche de hechizos y rituales en pro de la consecución de la bonísima suerte. Felicito, entre otros muchos a Juan Delage Comella, Juan María Vaca Sánchez del Álamo, Juan Jacinto del Castillo, al mentado Juan Carlos Durán, Juan Lupión, Juanjo Fontán, Juan Diego Valderas, Juan Infante y Juan Infantes – que los separa la ese del apellido-, Juan Félix Bellido, Juan Manuel Rodríguez Martín, Juanito Vargas, Juan Carlos Ibáñez, Juan Salido, Juan José Padilla, Juan Garrido, Juan Manuel y Juanmita Pérez Rendón, Juan Manuel Pina, Juan Luis Jaén, Juan José Pérez González, Juan Ruiz Pérez, Juan Pablo Benítez, Juan Miguel García, Juan Antonio Carballat, Juan Carlos Corchado, Juanlu (Hermano Mayor del Consuelo), Juan Pedro López O'fferral, Juan Miguel Campos, Juan Carlos Moreno Rosado, Juan Martín Pruano, Juan Carlos Camas, Juan Guerrero Pemán, Juan Carlos Vega Morales, Juan García, Juan Luis Sánchez Villanueva, Juan Mateos Bernal, Juan Montero y, sobre todo, a mi tío Juan Ortega, que está misma mañana está enterrando a su esposa: una mujer irrepetible por los siglos de los siglos.
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Jerez: Adolfo, Paco, Jesús y el CEHJ



Marco A. Velo – Jerez íntimo – Diario de Jerez

Alfa: Por algún rocambolesco fenómeno de convergencia que no viene al caso, visiono en YouTube -en la telaraña de Internet- una entrevista de mediados de los ochenta con Adolfo Suárez como protagonista único. Me salto a la torera los nombres de los periodistas que ejercen de entrevistadores porque no aportarían ninguna sazón a mi dictado. Enseguida me percato del enorme parecido (razonable) del Suárez de entonces con el jerezano Francisco Barra (también si le restamos treinta y cinco años). Salta a la vista. Y deduzco -a rapaterrón y a renglón seguido- otra sincronicidad entre Adolfo y Paco: cuasi durante los mismos años el uno presidió el Gobierno de España y el otro -en su primera etapa- a la Hermandad de sus amores y sendos dimitieron de sus respectivos cargos en idéntica fecha entrante de la década de los ochenta. Un paralelismo curioso que a su vez es concatenación nada eximente.
Por cierto: digresión: me ha congratulado comprobar cómo una nazarena de andar descalzo y última pareja de cirio al cuadril, varias semanas más tarde se ha calzado los botos de la peregrinación a pie del Camino en la más germinal y originaria sustantivación religiosa del rocierismo. ¡Dichosa la rama que al tronco sale! Y a buen entendedor, pocas novelerías sobran. 

Recuperemos el visionado del tercer grado al que, motu proprio, se sometió el -a la sazón- ex presidente de la Transición. ¡Ya apenas toman mando en plaza políticos de tamaña envergadura vocacional! Suárez dimitió por las puñaladas traperas en sordina de algunos de lo infieles alineados en las siglas propias. Y por la aristofobia padecida por no pocos mercachifles alienados en la otrora rumbosa oposición. Suárez jamás se retiraría a los cuarteles de invierno. Enseguida se ató los cordones de las botas de siete leguas de Charles Parrault. 

Quien esto escribe visiona la entrevista con fines consultivos: sólo precisaba extraer un dato y sin embargo me empotro de hoz y coz en la secuencia de la interviú. El discurso puede prometer y de hecho promete. Por el tobogán en picado de la nariz rectilínea de Suárez sólo descienden a borbotones un puñado de hechos contrastados. Esto es: el alborozo de la credibilidad. Recuerdo al punto una afirmación del inimitable periodista Carlos Luis Álvarez ‘Cándido’: “Las consideraciones éticas sólo pueden ser legítimamente consideradas una vez que la verdad ha sido demostrada”. La verdad nunca es un sabrosón piscolabis de lo imprevisto (ni tampoco una objetivación unipersonal que, a tientas, se balancea en la cuerda floja del descrédito). Veracidad y Suárez caminan de la mano. Como dos premisas de un (indivisible) silogismo.

Suárez era un ave fénix que no flaqueaba ante las minúsculas victorias del populismo. Manejó con destreza su propia telegenia. Y la teoría de las ventanas rotas, elaborada al alimón por James Wilson y George Kelling. Fue un aristotélico zoon politikón: especie hoy ya en claro proceso de extinción. Volver a su personalidad es comprobar cómo España -en el ínterin de antaño a hogaño- ha entornado las puertas de la Modernidad para entreabrir las de Vandalia.

Beta: Constato de nuevo -después de hacerlo personalmente- mi más ferviente felicitación al abogado y amigo y ahora compañero Jesús Rodríguez por su reciente ingreso -este pasado martes- como Académico Correspondiente de la Real Academia de San Dionisio de Ciencias, Artes y Letras. Un gran fichaje para la docta casa. ¡A tal señor, tal honor! A su vez parabienes para los nuevos miembros que esta misma semana se han incorporado al Centro de Estudios Históricos Jerezanos (CEHJ), a saber: Francisco Siles, Carmen Reimóndez, María Cristina Reinoso, Manuel Castro, Agustín Pina, Paz Barbero, Enrique Ruiz y el correspondiente Álvaro Cabezas, así como la condecoración de la insignia de oro de la institución a Diario de Jerez en la persona de su director Rafael Navas. Cultura con nombres (y méritos) propios. Sin signos antónimos, sin falsas mitologías, sin talismanes de cartón piedra.
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