“Cuando se ejerce el lobby de forma
profesional se habla más bien de arte de la persuasión y no de influencia”, ha
afirmado Rotondo. “Es un grupo de personas influyentes, no es tráfico de
influencias como se piensa actualmente, sino liderazgo y persuasión” ha
aclarado la presidenta de APRI, añadiendo que “el lobby requiere ser
transparente y claro, elegir bien a los grupos de interés, pensar políticamente
y crear coaliciones”.
Rotondo ha distinguido y definido
tres conceptos claves, que defienden desde la Asociación que preside:
- Relaciones
Institucionales: conjunto de relaciones que tiene que tener
una empresa u organización con el conjunto de la sociedad, desde
organizaciones de consumidores y clientes hasta los think tanks y
partidos políticos.
- Public
Affairs: toda actuación de la empresa con lo público,
políticas, leyes y regulación pública.
- Lobby:
actividad puntual y momentánea de tratar de defender un determinado
interés en el momento de elaboración de una norma.
Una vez establecidas las diferencias
entre unos y otros, la presidenta de APRI ha explicado que una estrategia de Public
Affairs permite mantener informados a los principales stakeholders y
otorga capacidad de anticipación para detectar oportunidades. “Esta estrategia
tiene que estar alineada con los objetivos de la empresa y estar conectada con
todas sus áreas”, ha añadido.Además, ha destacado la necesidad de
diálogo constante, para así “evitar problemas legislativos e influir
directamente en una ley en tramitación o en una política pública”. La
estrategia de lobby mejora la capacidad de anticipación, la reputación y los
resultados de la empresa, “eso sí”, ha matizado, “para integrar el lobby en una
empresa lo mejor es combinar un experto interno con una consultora”.
